开一间月子中心比较关键的一步就是运营成本分析，投资项目嘛，必须提前了解项目开销的每一个细节。经过月子中心运营成本分析后，可知运营成本主要包括括房租、水电费、折旧及摊销、人员成本、硬件投入、月子餐费、等原料消耗、其他服务。
通俗点讲，月子中心就好比一个给特定客户准备的酒店会所，而且必须配置有饮、住宿、休闲、康体、医护等各种项目设施。
一、营运成本构成
一个一二线城市的高端月子会所，一个月服务30个客人，每个客人消费7万，营业额在200万左右，总费用总占比70%-140万，利润占比30%-60万，成本结构如下：
1、人力成本，工作人员与客人的比例是2-2.5：1，这个行业发展迅速，人力资源相对匮乏，因此用人成本较高，占比30%-60万左右，含奖金福利待遇。
2、租金成本占比15%-30万。
3、月子餐成本占比10%-20万，每天每人在260元左右。
4、营销推广成本占比7.5%-15万，（一年后的稳定百分比，第一年更高、只列预算）。
5、水电成本占比2.5%-5万。
6、清洁洗涤、其他用品成本、税费等占比5%-5万左右。
2、运营获客的重要因素
营销推广是运营初期获客的重要手段，例如线上推广+线下地推相结合，线上推广需找好合作模式，例如大多数以搜索引擎或者新媒体等推广方式，线下推广除了常规的地推外，还可以通过目标医院旁边的母婴店、上下游产业链的联盟活动来迅速提高品牌的曝光率和形象展示面。
月子中心想尽快落地运营并且快速盈利，在运营管理工具方面也需要加大关注，例如现在常说的智慧模式，智慧月子中心的关键点就是利用互联网、物联网、云计算等智能信息技术，全方位整合服务，专注于打造符合月子中心实际需求的现代化智能管理系统，以安全、先进、专业、科学为主，为用户提供智能、便捷、满意的服务，解决用户在经营管理方面的问题。
新朵朵智慧月子中心管理系统适用于各类月子中心、月子会所、母婴护理中心、产后服务中心的日常运营和管理，满足月子会所连锁化经营需求、提升运营效率、降低管理成本、提高入住率。
