绩效工资是一种典型的以成就为英雄的员工薪酬制度，一般采用计件工资制度.提成制度等。这里有一个方案模型供大家参考：
制定本计划的目的是让公司全体员工分享公司运营带来的好处，提高员工的工作积极性。主动性和主动性，将短期收入和中长期收入与可持续发展相结合，将薪酬管理合理化。标准化。制度化。评估不是为了惩罚。监禁员工，而是一种鼓励员工的手段，增加团队战斗力和凝聚力。通过评估，让每个员工做得更好，充分展示自己的才华，提高工作效率，结束欺骗、欺骗、欺骗的工作态度，与自己无关，有勇气承担责任，从而获得合理的回报，促进项目的更好发展。
1.2制定原则：竞争原则、公平原则、经济原则、可操作原则。
1.3考核对象：项目部全体工作人员(保洁员.厨师.司机.保安.试用人员等不参加考核)
1.4责任部门：综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系。
1.与项目收入相关的全体员工工资；
2.与日常工作考核和相应部门考核结果相关的一般员工工资；
3.部门负责人的理能力和部门绩效考核结果与部门负责人的工资有关。
1.6保密原则：所有员工不得向外界透露自己或询问他人的工资状况。
二、员工薪酬制度。
2.1薪资制度。
1.年薪制:适用于公司总经理、副总经理等经总裁批准的特殊人才。包括基本工资.其他津贴.季度(年)终绩效考核奖。
2.佣金工资制度：适用于从事业务的员工。工资包括基本工资。职位工资、岗位工资、资历工资、其他津贴、佣金工资。年终绩效评估奖。
3.结构性工资制度：适用于基层管理人员。专业技术人员。物流管理人员等。工资包括基本工资、岗位工资、年资工资、加班工资、其他津贴、年终绩效考核奖励。
4.固定工资制度：一些专业技术人员.物流服务人员等，工作量容易衡量，工资包括基本工资、岗位工资、资历工资、加班工资、其他津贴、年终绩效考核奖励。
5.试用期工资：试用期工资按照既定试用期工资发放，试用期工资无浮动。
2.2薪资组成。
员工工资由以下部分构成：
基本工资.补助.福利.其他奖励.项目收入奖.业务佣金(销售部).非物质奖.季度(年)评定工资(年薪制)等(人员工资组成按岗位工资制度确定)
基本工资：固定工资包括（岗位工资、岗位工资），以满足基本生活、岗位性质、工作能力等条件为基础。
考核工资:由季度绩效考核和年终绩效考核组成，季度绩效考核工资在每个季度末发放，年终绩效考核工资在年底发放(农历春节前次年2月左右)。
补贴：企业统一制定交通补贴.电话补贴等各岗位相应补贴。
福利：现金.物品等，按项目相关福利规定发放。
其他奖项：项目部制定的相关奖项。对于特定员工或部门颁发的特定事项，该奖项不完全适用于所有员工。
项目收益奖励：项目部领导根据项目年度经营利润和各部门年度工作目标承诺，参照年度绩效考核成绩，确定发放。
佣金：按销售提成系统发放。
非物质奖：员工培训.荣誉表彰.外出旅游等。
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