现场直击管理集训营。
管理培训营自2018年成立以来，旨在从运营管理分享、护理服务专题讨论、客户销售、，通过深度剖析月子俱乐部的经营现状，全面推广母婴三大连锁品牌月子俱乐部：琅越、悦越满服务水平的提升，从客户销售和俱乐部实践模拟的角度，共同分享成功经验，画出宏伟蓝图。
母婴董事长陈志先生在培训现场教授了月球俱乐部的运营和服务营销技术，并对俱乐部的运营内涵进行了深入的剖析。陈东亲自在现场组织了实践模拟演练课程，亲自指导并提出了个性化的指导建议。实际的战斗经验是最有价值的。在实际的战斗演习中，很容易解决问题，并立即提高。只有有足够的准备和战略运营布局，我们才能为月球俱乐部的未来持续高质量发展奠定坚实的基础。
护理服务技术领袖姜晓静女士从基本护理业务、护理风险控制、俱乐部消毒控制、护理案例等方面进行了专业的解释和分析，为特许经销商合作伙伴回答问题和解决疑问，得到了高度的认可和评价。母婴护理流程和标准应用于实践，制定岗位人员的工作配置标准和应急处理方案，帮助特许经销商准确分析和判断母婴的常见症状，进行有效、正确的护理，对提高产妇俱乐部的服务质量，赢得良好的声誉具有重要作用。
倪维女士、陈文娟女士和沈颖女士分别在俱乐部推出了悦母婴应用的具体应用，俱乐部客户服务销售管理务实，俱乐部公关和案例共享；袁方德先生，月餐厨师，详细讲解了月餐的定制服务和技术要点；人事部段宇女士详细讲解了人事招聘、培训、绩效、薪酬和质量评估。财务部沈琴女士从收入和成本处理、收支管理、财务分析和报表处理等方面向加盟商普及了俱乐部的财务知识。
品牌业务部门胡英超女士从品牌形象规划和建设、市场推广、公众评论、微信官方账号等营销角度，为特许经销商带来了精彩的解释和经验分享。品牌业务部门的石梦先生详细解释了新母婴时代SEO和SEM营销模式的推广和应用，以及育儿团体聚集模式从线下转移到线上。
运营与发展有关，有效得消费者，加快客户转型和声誉建设。这种营销解决方案是特许经营者的迫切期望。在为期五天的培训课程中，总部各部门的精英们结合自己的服务特点，分享了俱乐部运营和发展的精彩主题。他们的观点发生冲突，他们的思想发生冲突，他们的干货满了，他们充满了技能和可操作性。解决方案是可行的、实用的和有根据的。每个人都说他们受益匪浅，这是一次值得的旅行。
新朵朵（www.zhmuying.com）智慧月子中心管理系统，为月子中心提供一站式解决方案，该系统适用于各类月子中心、月子会所、母婴护理中心、产后服务中心的日常运营和管理，可实现用户、护理、服务、房态、商品、财务、营销等各个环节的统一管理。
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