1.气球派对公司是轻资产创业，接单能力决定公司收入。谁能接单，谁就有发言权，掌握其他合伙人的命运。
2.分工太细：一个负责操作.负责市场.他负责技术，导致三个人投入不同的精力和方向，但我们的技术是工艺品。一旦业务量增加，我们可以找工匠来代替，或者开始另一个炉子，把工匠放在一边。
前期正确的伙伴关系应该是什么？
在我们的团队中，有5个合伙人，3个员工，8个编外人员。
聚是满天星.散是一坨便便。
我一直坚持这个原则，只有在一起才能发挥最大的作用。
我们每月从合伙人和员工那里获得近50份订单。
每个合作伙伴都有相应的客户获取渠道，如子曰中心.儿童摄影机构.酒店宴会经理，以及推广平台。
在公司资源配置公平的情况下，我们都有获取客户的方式和方法，所以每个人都有订单，只不过是你这个月表现最好，下个月另一个人表现最好。简而言之，我们都依靠业务来建立合作伙伴关系。
新朵朵（www.xinduoduo.cn）智慧月子中心管理系统，为月子中心提供一站式解决方案，该系统适用于各类月子中心、月子会所、母婴护理中心、产后服务中心的日常运营和管理，可实现用户、护理、服务、房态、商品、财务、营销等各个环节的统一管理。
文章来源：采编网络
